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移動互聯網這十年

移動互聯網這十年

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  作者/王安 責編/唐小引 封圖/紀明超

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  來源:CSDN(ID:CSDNnews)

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  【CSDN編者按】這屆GoogleI/O大會讓所有的移動開發者有點兒恍惚,所提之事即是前文所言的宣布Kotlin替代Java成為Android開發的首選語言,以及Flutter實現全平臺支持。而同時,Oracle裁員的事實正在上演,許多人提出是否需要去Java化。不過,本文作者——擁有十幾年編程經驗的DCloud創始人王安與筆者分享了一個觀點,那便是“無論是Kotlin還是Flutter,都還為時尚早,生態建設需要歷史機遇,當年Android的機遇并不存在。”兩年前在《程序員》雜志中,筆者曾特邀王安對整個移動互聯網的發展軌跡做總結,因從未在網絡公開發布,特此于今日在CSDN刊登。以史為鑒可知興替,接下來,我們一起看整個移動互聯網發展軌跡,那些做成的和失敗的事情,然后,通過歷史汲取經驗, 共赴下一個開發十年。

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  移動互聯網,其實并非由iPhone開始,當然,iPhone是讓移動互聯網普及的最大功臣。

  最早的移動互聯網,是21世紀初的KJAVA(J2ME)和WinCE手機,以及GPRS的2G網絡。我們稱其為移動互聯網第一階段,也就是2001-2007年。而2007-2017年,則是移動互聯網第二階段。

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  01  

  移動互聯網的第一階段:乏善可陳的創新

  2001年以前的手機,是不可編程的純通信設備,后來,多普達(HTC)和摩托羅拉,開始推出觸摸屏手機,這些手機提供了編程平臺,但是想開發和安裝應用卻也非常地費事兒。

  進而,產業開始快速發展,圍繞觸屏和非觸屏,手機OS發展出兩大陣營。諾基亞發展Symbian系統,占據了非觸屏手機的主導地位;由J2ME和WinCE分化出來的Smartphone,以及Qualcomm的BREW平臺,分食其他份額。而高端觸屏市場,微軟的PocketPC(后改名為WindowsMobile)、摩托羅拉的Linux以及索尼愛立信基于Symbian發展的UIQ用戶界面,形成三足鼎立之勢。

  伴隨著手機市場的高速增長,各種系統百花齊放。后來基于MKT的所謂“山寨機”和BlackBerry都曾紅極一時。

  山寨機的繁榮,說明那一代的手機已經缺乏底層創新了。

  再后來,iPhone就來了。

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  02  

  第二階段:浪花淘盡英雄,iOS、Android的移動爭奪戰

  在iPhone到來以前,開發是碎片化的,開發者需要為不同OS開發不同的應用,并且因為安裝和體驗應用都不夠方便,所以開發者的ROI很低。生態就像雞和蛋,沒有開發者生產精品應用,用戶也不怎么愛用應用,由此電話、短信、彩鈴成為了巨大的產業。

  盡管彼時業內也有一些商業化的跨平臺開發工具,比如Mkey無線中間件,但集中在企業市場,對大移動互聯網影響甚微。

  倒也不是當時的手機廠商故意制造碎片化,諾基亞聯合摩托羅拉、愛立信,結合Psion的技術成立了Symbian公司,后來還拉了三星進來。這個公司的產品就是SymbianOS(塞班系統),雖然大多數人以為塞班等于諾基亞的OS,但其實它的初衷并非如此。只是諾基亞在Symbian上過于強勢,其他手機廠商使用Symbian將造成手機銷售劣勢,所以后來諾基亞干脆收購了Symbian公司,不過這錢也白花了,因為沒兩年諾基亞就投靠了WindowsPhone陣營。

  當時在通信行業已經有很高的呼聲來推動3G發展,但運營商們總是猶豫一個問題——3G投資那么大,需求和商業模式在哪里,沒那么多人需要高速網絡,新增這么大投資有什么用?

  而iPhone帶來了這樣幾大改變:

  這個沒有實體鍵盤但擁有極佳觸摸體驗的大屏手機,極大地增強了用戶的上網和使用應用的意愿。喬布斯當時賭了3個功能——郵件、Safari瀏覽器和Google地圖,他賭對了。

  iPhone第一代雖然沒有3G模塊,但它很快推出了打中運營商七寸的iPhone3G。運營商一直需要一個推3G的理由,而iPhone3G實打實地幫助運營商大幅提升了數據流量的銷售額,這個標桿效應非常明顯,導致運營商都非常喜歡推iPhone。而在國外,運營商是手機銷售的關鍵。

  喬布斯天然能引領科技時尚,再加上運營商這個關鍵渠道,iPhone+3G一時間飛速發展,震動了整個手機通訊行業。

  可以說,喬布斯判準了3G時代的到來,用戶需要一種新的手機——以數據和應用為主,拋棄過去手機就是通訊設備的傳統定義。然后在3G前夜大力氣投入研發,以差異化定位而崛起。iPhone使用大觸屏而舍棄物理鍵盤,強化Safari、Google地圖、Email等核心應用的體驗,構建AppStore降低應用發行門檻,提供Objective-C語言及Xcode開發工具建設開發者生態。要知道,當時老牌通信設備商們并沒有把來自圈外的硅谷公司當回事,他們擅于通信,對互聯網級的用戶體驗、應用及開發生態的感覺,真的不如Apple。

  但結果是,iPhone確實重新定義了手機。如果你想打電話,諾基亞仍然是更優的選擇,但如果想在3G時代玩點新鮮的數據應用,那么iPhone的體驗秒殺上一代設備。不過,iOS雖然號稱是基于Unix更智能的OS,但這個OS上沒有應用讓喬布斯頭疼,原來macOS上的開發者也不多,于是喬布斯想到了HTML5。

  當時HTML4有兩個問題,一是被微軟的IE+Adobe的Flash壟斷,私有標準充斥互聯網;二是HTML4的設備調用能力不行,需要補充大量手機能力。而Google也是看不慣互聯網被微軟和Abobe壟斷,于是與Apple聯合推廣HTML5。

  不過,隨著iPhone的火爆銷售,喬布斯開始重新審視應用生態,他發現Apple已經具備獨立建應用生態的能力了,再加上2008年時HTML5距離正式定稿還很遙遠(2015年才正式定稿),于是AppStore出現了,這個封閉的生態成為了Apple的超級現金奶牛,而HTML5則被拋在一邊,發展更加緩慢。

  在早期,開發者從未獲得過如此多的流量和變現機會,對AppStore大加贊揚。但現在,30%的蘋果稅已經成為眾多開發者的噩夢,尤其是虛擬物品支付、直播、知識付費等行業的開發者。

  但無論如何,iPhone的成功是值得分析的標桿案例,而諾基亞、摩托羅拉、微軟的失敗,以及Android的成功,也都是值得分析總結的。

  當然,在2007年時,諾基亞對iPhone很是不以為然。諾基亞想的是,最多高端觸屏市場被iPhone拿了,看起來WindowsMobile和摩托羅拉Linux壓力更大,而諾基亞主流的非觸屏市場不會受影響。

  或許,手機廠商們仍可以各自差異化發展,但這個時候Google和微軟2個巨頭攪合進來了。

  微軟和Google的高管看到了3G將帶來真正的移動互聯網,他們能更敏感地察覺到移動互聯網的發展機會。微軟在移動設備上一直長期投資發展,從WinCE、PocketPC到WindowsMobile,產品一直在演進。而Android其實也是2003年就成立的老兵,2005年被Google收購。

  但同時它們也看到了一個問題——iPhone利用硬件和軟件的綜合優勢,做出了最佳的用戶體驗。尤其是在電池和內存使用上,不與手機廠商深度合作,無法達到iPhone的水平。這時,微軟瞄準了諾基亞,這個曾經WindowsMobile的老對頭、當時最大的手機廠商。

  此時,移動互聯網史上的著名人物埃洛普(StephenElop)出場了,這位時任微軟副總裁跳槽到諾基亞當CEO,成為一個驚天變化的關鍵人物——將如日中天的諾基亞搞衰落、讓微軟失去了移動互聯網。

  雖然埃洛普去了諾基亞,但諾基亞從不覺得WindowsMobile比Symbian更好,而微軟當時的CEO鮑爾默拋出了兩個繡球——我們在重新研發更好的WindowsPhone系統;只要諾基亞使用WindowsPhone,我們就高價收購諾基亞。

  當股東和CEO對微軟充滿期待時,他們錯失了利用當時的優勢地位自救的最后機會。當遲到的WindowsPhone出場時,格局已定。

  而摩托羅拉,同樣拜于Google之手。好好一家企業被分拆,內亂、人才流失不斷。Google拋出的繡球是我們有意收購摩托羅拉,但我們對通信業務不感興趣。然后摩托羅拉的股東就決定分拆摩托羅拉的設備和通信業務,通信業務合并給了諾西。折騰幾年才分拆完成,但后期Android已經發展起來,Google已不那么關心和某家硬件深度整合打造完美體驗了,反而擔心打造自己的手機會傷害Android生態圈的其他手機廠商。但Android陣營需要專利,這是Google的短板,于是摩托羅拉把自己的公司+專利賣給了Google,進而這些專利被免費授權給所有摩托羅拉的競爭對手。最可笑的是摩托羅拉自始至終是Google的PlanB,當A計劃成功后,摩托羅拉被無情地甩賣給了聯想。

  iPhone其實只是提供了一個引子,微軟的錯誤戰略和Google的PlanB,加上諾基亞、摩托羅拉股東的短視與貪婪,最終造成了這個經典的商業失敗案例。其實不止諾基亞、摩托羅拉,90%的失敗,都是因為自己而非對手。

  當然,我們還應該總結Android為什么會成功,以及Google的PlanA到底是什么?

  2005年,Android被Google收購后,只是一個還不錯的Linux手機OS,比起更低功耗的Symbian,Android在當時并沒有多強的優勢。但“手機終將需要強大OS”的信念支撐著Google對Android一直認真投資。

  當2007年Android新版做得差不多但還沒發布時,iPhone發布了。這驚到了Android的創始人AndyRubin,他看到了多點觸摸在網頁及照片瀏覽上的革命性優勢,他清楚強大的Safari能打開3G大門,也清楚拍照和照片瀏覽將一直是手機的重要功能。

  于是,Android不得不調整發版計劃,重新做多點觸摸。同時Android還做了一個至關重要的決策,那就是廢掉Linux的原生語言C,改用Java做應用開發語言。

  這又是一個極富爭議、但最終賭對了的決策。

  Android性能本就不如Symbian,Java是跑在虛擬機上的,性能再次打折。為什么要如此冒險?對于一個OS而言,生態是核心和根本。微軟當初起家,就是每個微機廠商準備開賣時,微軟都會去講:我們可以提供運行在你的微機上的Basic引擎,給你的微機填充大量應用。事實沒有應用的微機是賣不動的。手機剛開始只是一個打電話的專用設備,如果要發展應用生態,那必須想辦法吸引開發者。

  如果當初堅持讓開發者使用C來開發應用,估計現在也無法想象世界第一大OS是Android。

  在2008年,Java和JavaScript擁有著世界上最大的兩個程序員群體,使用JavaScript做應用開發,對當時的硬件設備要求太高,直接被放棄。Java程序員群體就成了Google日思夜想意圖俘獲芳心的群體,并且當時市場上還存在不少J2ME手機開發工程師。

  為了讓Java程序員給Android開發應用,Google倒推模型做了很多工作,比如收購JVM優化公司、對JVM使用硬件進行加速、通過Eclipse插件制作ADT……在2007-08年,Android終于脫胎換骨,成功擔當起了iPhone狙擊者的角色。

  雖然Android還是要比iOS差一點,但比Symbian和WindowsMobile更適合3G時代使用。且當時拿不到iPhone銷售權的運營商,以及被iPhone節節沖擊的手機設備商實在沒有更好的選擇了。并且在當時,iPhone有個策略,每個地區只和一家運營商合作。這注定了產業需要培育一個iPhone的競爭對手,如果彼時iPhone的運營商網絡政策更開放,格局可能會有所不同。

  當然,除了Android的技術策略,Google的聯盟策略也很關鍵。

  iPhone在2007年初開發布會,9月正式發布。11月時,Google成功地攢起來OHA聯盟,召集全球感受到iPhone威脅的設備廠商和運營商一起開發開源的Android。

  這個過程其實也不快,直到OHA聯盟成立一年后,第一款Android手機才上市,比iPhone晚了1年多。

  至此可以顯見,Google的PlanA便是和所有手機廠商合作,成為他們的OS,同時OS開源、免費,而PlanB則是前文所述的收購一家手機廠商。后者的意義在于——防止A失敗并實現軟硬件一體,以打造更優秀的用戶體驗。

  既然微軟盯上了諾基亞,那同在美國的摩托羅拉就成了Google的心儀對象。不過,當時手機廠商的態度是莫測動蕩的,大家在使用Android和各自優化之前的系統之間搖擺不定。諾基亞初期一方面嘗試改進Symbian,還聯合Intel做MeeGo,但同時也在試水Android,后來干脆投靠了微軟,而摩托羅拉也在過去的Linux和Android之間搖擺。

  畢竟Android能不能成,是不是夠好,大家心里也沒數。這個時候,唯一不搖擺的是三星。

  不像諾基亞有Symbian、摩托羅拉有Linux,三星過去沒有像樣的OS,它的設備只能運行基礎的J2ME程序,偶爾還用下WindowsMobile系統。

  HTC推出G1后,引發了微軟的強烈不滿,HTC過去可是WindowsMobile陣營里最大的設備廠商,可以說HTC是靠著微軟起來的。也是在微軟的壓力下,HTC初期在Android上的投入也不夠堅決(2017年9月,Google收購了部分HTC手機業務,并包括一些HTC專利的非獨家授權)。

  所有大廠里,唯一一個全力做Android手機的,就是三星了(據聞三星也內部評估過自研OS的可行性,但數千人年的投入讓高層猶豫了,最終他們還是選擇了Android,至于Bada及后來的Tizen,都是未做很大投入的制衡策略)。即使又晚了一年,2009年三星推出的第一款Android手機上市后,就踩到了風口上。

  當時所有運營商搶著和iPhone簽合同,但一個地區只有一個幸運兒,其余簽不到iPhone的運營商就拼命推三星的Android手機。還記得2009年中國聯通拿到iPhone的獨家銷售權后,iPhone+3G幫助中國聯通業績大增。

  這么多年來,很少遇到一個手機能左右運營商的業績。痛苦不堪的中國移動只好壓著三星出TD的3G版Android手機,瘋狂補貼,阻止中移動用戶離網率的快速上升。然后就慢慢出現一些意想不到的事情,由于拿到iPhone銷售權的運營商是少數,三星竟發展成了第一大手機廠商,一路超過了諾基亞、摩托羅拉、iPhone。

  一朝天子一朝臣,一個時代一群風流人。

  在3G時代,Apple、Google、三星崛起了,而諾基亞、摩托羅拉、微軟沒落了。崛起的共同特點是把握住了時代機會,以新時代的眼光要求自己的產品,顛覆了過去。而沒落的共同特點是享受了舊時代的成功,沒有勇敢、及時地自我革命。

  在2007-2012年,5年大戰后,移動互聯網第二階段分出了勝負。以iOS+Android為基礎的移動互聯網,伴隨3G的到來,改變了整個人類社會。

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  03  

  特殊的中國移動互聯網:微信的突圍

  而在中國,發生了一個特殊事件。2010年,Google宣布退出中國,其所有網絡服務,在中國大陸境內都無法訪問。Google這個決定錯失的不止是巨大的搜索市場,更錯失了中國的移動互聯網大潮,損失已經無法用百億美元來衡量了。

  也是因為這樣,Android的開源政策,以及服務無法進入中國的特殊國情,創造了一個特殊的中國移動互聯網。其中,小米以優化更好的AndroidROM起家,幾年內迅速崛起。之前在深圳的電子消費領域深耕已久的廠商們,也各自定制DOM,雖然共享了Google創造的Android應用生態,但分發服務的收入都進到了自己的兜里。

  當然,中國的移動互聯網里,最值得說的一件事,那就是微信。這個2011年發布的產品,在幾年里迅速成為國民應用,目前已經有10億活躍用戶。

  其實這個市場在移動互聯網第一階段叫PTT(Pushtotalk)。IDG曾投資了一家叫PICA的公司,是早期PTT領域的代表,但他們沒有熬到第二階段就被收購了。在3G以前,在普通用戶眼里,GPRS=慢+貴。

  在2010年時,業內已經可以預見,必然會出現一個移動互聯網時代的霸主式即時通信產品,運營商的通道化下沉已經無法避免。但更多人相信QQ會干掉米聊、飛信,無人預料到在廣州的張小龍拿出了微信。

  我們不得不佩服張小龍的宏觀戰略、細節體驗等無數正確決策。這也是為數不多的值得國人驕傲的產品,硅谷那些自詡為IT先鋒的人也不得不尊敬和學習微信。

  從即時通信、公眾平臺到移動支付,微信的三級跳成就了自己的霸主地位,也改變了中國。尤其是微信對支付市場的教育,讓中國人提前進入了手機支付時代。現在除了繳停車費,我實在沒有其他地方使用現金了,這種生活在國外難以想象。

  而我們的移動支付也不止是簡單的付款,基于其上的生態在快速繁榮,我們今天追逐的一個一個熱潮——共享單車、共享充電寶、自助販售機……試想如果沒有移動支付的普及,這些創業機會根本不會存在。

  微信的第四級跳是小程序,2017年1月9日,在iPhone第一代發布會的十周年紀念日,微信發布了小程序(iPhone是2007年1月9日發布,但2017年的十周年iPhone發布會改在了9月13日)。

  我們先壓下小程序不說,來簡單總結下移動互聯網第二階段的開發者盛宴。

  在2010-2015年期間,蘋果的WWDC和Google的I/O大會,是開發者業內的朝圣會議,現場一票難求,無數人熬夜盯直播。每次會議后,都會誕生一批新創業機會,無數開發者琢磨如何利用大會公布的底層新能力做點什么。

  可是慢慢的,這些會議冷下來了,剛開始,人們在抱怨,又一個創業機會被OS直接做了;再后來,人們在調侃,iOS和Android互相抄了什么功能;再后來,人們已經不關注了。2017年,畢竟是iPhone十周年發布會、也是喬布斯劇場的首次亮相,這個硬件發布會還是吸引了不少眼球。但iPhoneX交出的是一份充滿爭議的答卷。

  那么,我們的iOS和Android開發者的未來又在哪里?

  AR是一個機會,在娛樂、旅游、購物和O2O領域存在切實需求。比如旅游時用攝像頭掃景點,顯示導游信息;買家具時,在手機上預覽在家里的擺放效果。但這個行業其實存在已數年,2012年第一批AR概念的創業者就出現了,當時風投砸下去的錢,全變成泡沫了。

  AR涉及大量線下實體物品的數據模型,工作量大但很難向用戶多收到錢,性價比低是制約這個產業發展的核心。所以這個產業最重要的新機會,反而是誰能提供普適、低成本的AR建模能力。此外,就是手機的耗電和發燙問題,即便在不需要大量線下數據的AR游戲領域,也存在玩久手機扛不住的問題。

  從整體來看,經過10年的發展,iOS和Android已經進入了創新瓶頸期。并且,不止OS缺少創新,手機市場的流量紅利也消失了。

  2011年至2016年,中國的智能手機市場在高速增長。開發者做一個App丟到市場里,隨著大盤就能看到自己的用戶也在快速增長。投資人一看用戶在漲,于是紛紛投錢進來。市場一片互嗨的熱情局面,感覺人人都可以和移動互聯網+一下。

  但到了2016年,故事變了,開發者發現用戶漲不動了,然后投資人也傻了。

  其實開發者的用戶增長,建立在兩個本質前提下:

  中國的智能手機用戶在增長;

  每臺智能手機安裝的App數量在增長。

  經過多年發展,中國的智能手機接近飽和了。在2006年發生了第二代智能手機換機潮,并造就了OPPO、VIVO等的崛起。此時其實開發者已經發現自己的設備庫記錄雖然增加了,但只是同一個用戶從A設備遷移到B設備。

  那么增長的第一個條件就卡住了。于是也有人開始關注出海。這里不展開這個話題。

  而第二個條件,每個手機的App保有量,一個用戶也就裝20個左右的原生App,除非底層有重大變革,否則這個增長條件也會卡住。

  當兩個本質前提都卡住時,開發者就進入了零和游戲狀態,互相搶有限的用戶、有限的設備安裝量,以及有限的用戶時間。

  這個日子可不好過,除非底層有重大變革,能改變每臺手機的App保有量。

  底層怎么變革呢?如果是原生應用,如果是仍然從桌面以宮格方式尋找本機應用,那局面不會有改觀。

  這就是微信小程序看到的機會,敢在2017年1月9日發布并在朋友圈貼出iPhone發布的照片做對比,張小龍看到了下一個移動互聯網10年的重要變革機會,其所展示的是?Apple發布會底部的文字:

  每隔一段時間,就會有一個革命性的產品出現;

  人一生能參與一件革命性產品就夠幸運;

  今天蘋果要重新發明手機;

  比其他手機至少先進5年的系統。

  這種悶騷式的傲驕也是沒誰了。

  小程序能解決原生應用瓶頸,在于四個關鍵點:

  免安裝和更新過程,觸手可及;體驗達到了原生應用水準,功能基本夠用;

  通過掃碼和搜索而不是宮格提供入口服務(宮格雖有其方便之處,但你不會讓你手機的宮格底部有十屏的);

  能直達具體內容服務。

  其實在PC互聯網上,原本就沒有這些問題,搜索引擎+Web生態,一直都可以讓用戶隨意地暢享各種互聯網服務,不存在一臺電腦只能安裝20個網站的情況。

  當然,目前微信搜索事業部成立不久,搜索入口還不夠完善。但在未來,微信希望像PC時代的百度那樣,在移動互聯網上,把微信打造成對接用戶和眾多移動互聯網服務的主入口。但微信與百度有個重大差異,百度把流量導給網站主后就與百度無關了,而微信建了一個全閉環生態,每個小程序的運行、升級、賬戶、支付都在微信的體系下。

  業內戲稱微信要做一個微信互聯網。

  事實上,想要解決當前移動互聯網發展瓶頸的,不止微信一家。DCloud在更早就發布了流應用,并聯合多家渠道共建生態,小米也在2017年發布了自己的新應用,這個領域被稱為動態App。

  與之前百度推廣的輕應用不同,輕應用在功能體驗上達不到動態App的效果,會給開發者造成嚴重的留存和付費轉換障礙。

  這些動態App都是解釋型而不是編譯型,核心語言是JavaScript。也正因為其解釋型特點,才具備免安裝、直達、方便的應用內搜索等特點。

  開發者界,有句話流傳甚廣:所有能使用JavaScript寫的,最終都會使用JavaScript寫。

  在早期,硬件設備性能不足時,必然是編譯型語言的天下,PC上如此,手機上也如此。當PC硬件性能起來后,JavaScript通過瀏覽器統治了PC市場。現在手機硬件性能也起來了,無非也就看JavaScript通過什么樣的新平臺來統治移動互聯網的下個十年了。

  因為這本質上是硬件體驗換軟件體驗。動態應用的很多體驗都是編譯型語言的應用所無法給予的,而動態應用的缺點又恰恰是手機硬件可以補齊的。

  做預言是冒險的事情,畢竟未實現,容易惹爭議。但總結歷史,不就是為了給未來的選擇提供幫助嗎?

  我從DOS年代開始編程,歷經Windows編程、Web編程、數代手機編程,明白目前的iOS和Android的原生開發也不會主流太久。每個計算平臺,最終都會向解釋性語言發展。

  可能未來再新出一個計算平臺,比如眼鏡或人腦植入芯片,依然需要原生開發起步,但手機上,下一個十年,我認為是JavaScript的天下。而我也一直認為,一個優秀的程序員,至少需要懂兩門編程語言,而其中一門,得是JavaScript。

  對于微信小程序,我認為它肯定能做起來,但一個如此封閉的系統,不具備獨占天下的機會,產業會推動出另一種開放的生態。

  本文雖近萬字,但仍不足以道盡移動互聯網這十年,也歡迎有興趣的同行添加自己對歷史和未來的觀點,給所有有志學習的讀者提供思考素材。?

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  (作者簡介:王安,DCloud公司創始人,HTML5中國產業聯盟秘書長。2003年開始從事移動互聯網工作,十幾年編程和商業經驗,連續創業者。)

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? ? ? ?原文鏈接:http://tech.sina.com.cn/csj/2019-05-10/doc-ihvhiews0953610.shtml

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